这一年我们在面对资本市场的质疑声浪中坚持不懈地研发工业用烟雾净化器最终成功推出了一款逆天之力
在面对资本市场的质疑声浪时，我们坚持不懈地研发工业用烟雾净化器，最终成功推出了逆天之力。作为朗空创始人刘锐，我回顾了从2014年6月开始的这段旅程，记得那时候我和合伙人都感到有些撑不住，但我们选择了坚持下来。
当时，我们东奔西走，在为超级空气净化器融资过程中，被许多投资人质疑“这个市场有几百个品牌，红海了…”、“这是销售导向的产品，你们都是技术背景…”等。这些都是我们听来的质疑和拒绝之辞，一度让我们怀疑自己是否做错了。
但我们没有放弃。我们的设计理念一次次被原型机和样机验证，净化指标确实如我们设计的一样逆天。我变成了一个更坦然的人，因为我知道，我们正在做的事情是正确的。
有一次，我与杨宁聊天，他说：“你这是在做空气净化器啊，你分明是在做空气净化的机器人。” 这让我意识到，即使是“门外汉”也能改变这个行业。
十二年前，我毕业于自动控制专业，并加入了一家电力系统智能电器公司，对大型电器的软硬件系统早有涉足。而现在，我们几个合伙人各自经历过不同领域的硬件产品开发，对生产制造也有所了解。
经过科学分析市面上的各种“明星净化器”，我们发现它们通常只是简单风扇加滤网，而不是真正有效地处理PM2.5和甲醛的问题。这促使我们决定采用静电除尘技术、触媒催化技术以及高性能无极变速风扇来创造出一款能够长时间、高效运行而无需频繁更换滤网的产品。在国家权威机构认证下，这套技术组合确保了我们的产品既安全又高效。
虽然PM2.5的一次净化率还有0.98% 的缺陷，但最后我们决定增加一层5厘米厚HEPA滤网和1厘米厚活性炭滤网，使得总共六层极致净化配置达到99.98% 的PM2.5 净化率及98% 的甲醛去除率，同时延长了滤网更换周期至一年一次。
通过不断优化学制与生产工艺，我们最终实现了一款价格比进口货低却性能几乎翻倍的大型工业用烟雾净化器。这一切并非易事，从150家供应商到几十家工厂，再到不同传感器与操作系统，每一步都充满挑战。但是，也正因为如此，我们才学会了很多宝贵经验，比如现实看待供应商供货周期、重视模具制造、寻找可靠业务接口人员，以及硬件设计要快速迭代等。