在当今的建设工程领域，项目管理规范已经成为确保施工顺利、提高效率和降低风险的重要手段。然而，在实践中，企业和项目经理往往会面临诸多挑战，这些挑战包括但不限于资源分配、团队协作、成本控制等。

首先，资源分配是实施建设工程项目管理规范中的一个关键问题。在许多情况下，由于预算有限或者紧急任务需要优先处理，资源（如资金、人力等）可能无法充分利用或有效配置。这可能导致一些关键环节得不到足够的关注，从而影响整个项目的进度和质量。此外，一旦出现资源短缺，将进一步加剧现有的压力，使得原本就复杂的情况变得更加棘手。

其次，与团队协作相关的问题也是难以忽视的一环。在大型或复杂的建设工程项目中，不同部门之间以及内部不同人员之间往往存在信息沟通不足的问题。这可能导致误解、延误甚至冲突，因此，对于如何建立高效且流畅的沟通机制至关重要。如果没有明确的人员角色划分，以及相应的责任制定，那么即便有了最完善的人才，也很难保证团队能够高效地工作。

再者，成本控制是任何一项建设工程都必须面对的一个巨大挑战。尽管有了详细计划，但实际操作过程中的各种不可预见因素，如材料价格波动、劳动力需求变化以及意外事件，都可能导致预算超支。一旦发生这种情况，就需要迅速调整策略，以确保最终完成符合既定的目标，同时尽量减少额外开销。

此外，还有一些潜在风险也值得我们警惕，比如自然灾害或者市场变动，这些都是无法完全避免却又极易造成严重后果的事态。因此，无论是在规划阶段还是执行阶段，都必须持续监控并准备好应对这些可能性，从而最大程度上减轻它们带来的负面影响。

为了克服这些挑战，我们可以采取以下措施：

提前进行详细规划：通过全面分析每个方面，并根据具体情况制定出最佳方案，可以为未来的行动提供指导，并帮助识别潜在问题点。

建立强大的沟通网络：鼓励开放式交流，让所有参与者能自由分享想法和担忧，同时建立清晰可行的决策流程。

优化资源配置：合理安排资金和人力的使用，以便同时满足各个部分对于成功完成任务所需的手段。

加强培训与教育：提升员工对于project management标准及实践应用能力，为他们提供必要工具来应对日常工作所遇到的困难。

实施灵活性与适应性策略：针对突发事件设立备用计划，并保持随时准备转变方向以适应当地环境变化之需。

综上所述，在实施建设工程项目管理规范过程中，我们需要不断探索新方法、新技术以及新的合作模式，以解决当前面临的问题。此外，更重要的是要认识到，即使是最好的计划，也不能完全排除意外发生，而应该始终保持灵活性以迎接未知之风。