在国家推动智能制造与两化融合的战略背景下，工信部发布了《“十四五”智能制造发展规划》，明确了中国制造业未来20年的发展方向。随着近年来企业数字化转型的加快，大型企业迅速确定信息化发展路径，而中小型制造业却因人、财、物限制，大多处于变革的“围观”状态。

现阶段许多中小型企业仍停留在工业1.0至2.0阶段，生产水平低，智能升级困难。学者和科技公司从技术角度探讨中小企业升级路线，如丰成军等提出方和技术路线；郭翔提供CRM系统建设对策；姜迎春等改进传统计划编制；梁瑞辉整合资源开发ERP系统；黄泽提出了“二元”分析法；李明江设计UML语言ERP体系；邹长城提出引进先进ERP建立供应链。但这些方案大多数国外软件修改，其底层逻辑未改变，中小企业问题未解决。

我们发现如何规范交付是核心，因此探索出基于合同或契约交付管理系统。这类系统可随意调整应用范围，实施简单操作简单，费用低廉符合中国习惯。我们构建了一套以交付为目的的管理系统，这个系统帮助中小生产企业实现从合同签订到彻底交付全过程管理。

2基于工作单元的交付管理模型

这个模型源自中国早期形成的交付体系，与现代信息技术结合，为中小型企业提供易操作且符合国情的智能升级方案。模型依据确定计划或任务（来源于合同），向具有特定能力工作单元配给资源，使计划按照任务链顺序有序进行，最终按目标实现订单交发。

模型经过分解，可以抽象出基本单元，这些单元依照不同目的可以组合，但最终目的是为了实现交发，以保证普适性又专业适配性。

这个抽象出来的基本单元叫做工作单元，是按照系统配给资源在作业平台上执行任务直接改变任务或计划状态，是数据采集点。

每个作业平台规定了作业方法、环境、评价定义和测量方式，每个合同相当于项目，将项目细化分解成众多任务，每个工作单元对应一个任务，当条件满足该指令将自动触发开始工作。在这个指令会明确给出作业要完成物品信息及期限成本质量要求。

3实践中的应用

在实际应用时，我们首先根据需要选择性搭建，并考虑到精细管理带来的成本增加，可以粗放一些，比如以车间为单位搭建即可。而且这种按需构建可以轻松获取需要数据，同时保证有效性。

4与其他类似管理系统不同

与现有的ERP MES 等相比，这里的重点是完成订单具体体现在不超过预期成本情况下，在指定时间内完成产品合格送达。而使用这些系统主要是整合资源或者实时采集生产信息，而这里则是完成订单。

5结论

因此，我们得出的结论是在当前市场竞争激烈的大背景下，对于提升效率降低成本提高客户满意度来说，只有通过不断地优化流程提升产品质量才能更好地适应市场变化并保持竞争力。