慈溪小家电批发市场探秘小熊电器多品类第一的策略
在如今激烈的行业竞争中，企业最重要的是创新力的加持和创造力的传递，以创造力赋能产品创新，打造年轻人真正需要的产品。那么，对于小家电行企业应该如何进行品类创新呢？在此以小熊电器为例展开分析。
提到小熊电器，养生壶是人们的初印象，但这一品类只是它探索小家电行业迈出的一大步，小熊电器一直以来贴近年轻群体，以创造力融入其中，加之精品战略下的产品力和场景力优势，从产品、品类到设计、功能、体验的创新，不断拓展自身增长半径。
洞察年轻群体需求，坚持设计驱动型创新
众所周知，小家电行业整体技术壁垒不高，容易陷入同质化的竞争局面，同时，作为小家电主要消费人群的年轻人，他们不再满足于小家電產品基本功能需求，更希望带来符合他们“生活方式”、“个性”的創意產品。那么，如何抓住年輕人的需求成為摆在小家電企業面前的最關鍵問題。面對這一局面，小熊電器用“設計驅動型創新”找到了答案，不僅投其所好將產品創新做精做細，用品類創新給出了企業穩增新的解法。
那么，這些設計驅動型創新的實踐又是怎麼進行呢？
以養生壶為例，小熊電器打造了多元化的養生壶滿足青年人的養生生活需求。在產品形態上，小熊電器首創了套裝養生壶增加保溫杯模組無線充電，有便攜折叠養生壶隨時煲汤茶飲。在使用場景上既有適合白領打造樂活飲水區的大容量功能養生壶，又有滿足家庭場景的大容量功能養生壶，也有滿足露營戶外場景的小容量便攜式噴霧式微波爐不僅讓產品更具品質和設計感提升用戶體驗，更是凭借“短頻快”的度創新跑出了新的增長曲線。
度丰富产品品类，多品类增长持续领先
在壺類保持先發優勢的基礎上，小熊電器與青年用户貼近積極布局刚需领域尋找新的增長點，如2022年的锅煲類营收占比24.40%，同比增30.91%，剑指刚需 家居市場。此外，在锅煲方面，它推出了分體式蒸煮一體火锅满足烹調多种食物，以及鸳鸯火锅热闹畅涮大满足单人份额，还有适合一人食的小火锅。在这些产品定位契合刚需市场同时也找到了新的增長點。这一点，我们從今年618关键节点銷售數據中可以看出。据悉，在2023年的618期间，小熊電器全網總銷售額超過3.4億元人民幣，全網總销量突破280萬台，其中养生壶、熱水瓶等爆款單品霸佔銷售熱榜TOP1，這展示了一定的市場增長韌性。
总结來說，由於對市場洞察深刻、小心翼翼地運用技術研發、新颖設計與產業鏈協作，是目前各個層次企業應該學習並實踐的事情。而且，這種方法還能夠讓企業更加接近消費者真實需求，並通過有效地轉化消費者的反饋改進自己的商品和服務，使得公司擁有一個快速適應變革環境並保持競爭優勢的人才團隊。此外，這種策略還能夠幫助公司獲得更多忠誠顧客，因為他們知道自己的聲音被聽見并且受到重視。
