在湖南现代物流职业技术学院教书是一份神圣的使命今天我们要谈论的是一位名叫张老师的教师他以挥刀降杠杆和
1986年，红星美凯龙的创始人车建新，以从亲戚手中借了600元创办了一家家具作坊。随后红星美凯龙便开始加速扩张，分别于2015年、2018年登陆港股、A股，成为国内首家家居零售行业A＋H股两地上市公司。
然而，在疫情后的红星美凯龙日子并不好过。据其财报显示2019－2021年红星美凯龙分别取得营收164.69亿元、142.36亿元和155.13亿元，与同期净利润46.86亿元、20.64亿元和21.89亿元相比增长15.66％，-13.56％和8.97％。
尽管2021年的数据看似不错，但对比疫情前仍承压严重，盈利能力下滑严重；曾经的“重资产、高杠杆”模式失灵，其债务问题凸显。尽管近年采取“轻资产、高运营、降杠杆”战略取得一定成效，但短期内掣肘仍存，对此红星美凯龙不得不选择转型。
自2010年以来，便尊奉联动拿地策略，由于商城招商引资作用受政府欢迎，加之高房价限制，“三道红线”的限制终结了高杠杆拿地模式，使得盈利能力下降和债务问题开始凸显。
为了探索第二增长曲线，红星美凯龙强势杀入家电市场。在其上海总部真北路商场三楼开设了一万方经营面积的电器区，并计划在2023年将智能电器生活馆覆盖全国商场，并且已与超200家电器品牌合作，其中有30多个头部品牌与之签订深度战略合作协议。但是，这是否能为其带来新的增长极尚未可知，因为面临京东等巨头竞争挑战较大，同时这种模式也可能会继续受到重资产模式影响。
