在制造业中小企业的智能化革命中我们必须深思熟虑如何运用工控其他技术来推动它们的数字化转型
在国家推动智能制造和数字化转型的背景下，工信部发布了《“十四五”智能制造发展规划》，明确了中国制造业未来20年的发展方向。随着近年来企业信息化进程加快，大型企业迅速选择引入智能升级产品与服务进行改造，而中小企业由于资源限制，部分处于变革的旁观状态。
目前许多中小企业仍停留在工业1.0至2.0阶段，其生产水平低，智能升级面临诸多挑战。学者们和科技公司从技术角度探索解决方案，如丰成军等提出方与技术路线、郭翔提出了CRM系统建设策略、姜迎春等利用延长制造策略优化计划编制、梁瑞辉整合资源开发ERP系统，但这些方案大多数基于国外软件修改，没有真正解决中小企业的问题。
我们发现规范交付是核心，因此探索出一套适用于中小生产企业的交付管理系统。这种系统应能满足合同或契约的交付管理需求，以调整范围为宜，便于实施且操作简单，费用低廉，并符合中国传统习惯。
我们的底层逻辑建立了一套以交付为目的的管理体系。这套体系依据确定计划或任务（源于合同），向具有特定能力工作单元配给资源，使计划按照任务链顺序有序进行，最终按目标实现订单交付。这套模型经过分解，可以抽象出基本单元，即工作单元，这些单元可以根据不同目的组合，但最终目的是为了实现交付。
每个工作单元由七个组成要素构成：作业平台、任务指令、执行结果、资源投入可再用资源回收、成果交付及废品处理。在这个模型里，每个工作单元对应一个任务，它开始工作时触发指令，被称为任务指令，这些指令有触发条件，当条件满足时，该指令将自动触发当前工作单元开始工作。在这个过程中会明确给出作业要完成的物信息，以及对物品质量成本要求。
通过这套模型，我们可以获得各种生产经营数据，同时保证管理有效性。它允许根据实际需要选择性搭建，不必精细到过头，因为过分精细会带来高额成本。例如，有经验丰富车间主任负责高效管控风险，那么以车间单位搭建即可，不需班组单位。如果说类似MES主要是采集和管理实时信息，而ERP则是整合业务流程，我们则专注于完成合同交付，是一种结合“生产要素”与“交付要素”的结构，将订单完成在不超预期成本的情况下按照订单要求质量内完成产品 交货期内完结产出的产品。这就是我们所说的新的底层逻辑，它使得整个流程更加简洁、高效而且符合当下的实际情况。此外，与现有的其他类似管理系统相比，本设计更注重用户体验以及灵活性，以便更好地适应不断变化的市场环境和需求。