在外墙饰面砖工程施工及验收规程中，现场管理和协调工作是保证工程顺利进行的关键环节。好的现场管理不仅能够提高工人的工作效率，还能确保施工质量，减少安全事故发生的概率，同时也能够有效地控制成本，从而实现项目的经济效益和社会效益。

首先，我们需要明确现场管理的范围。它包括了施工人员、材料供应商、设备租赁公司等所有与工程直接相关的人员或单位。在整个工程过程中，这些参与者都需要遵循一定的规则和程序，以确保整体进度符合计划，并且每一步骤都能得到妥善处理。

接下来，我们要讨论的是如何进行现场管理。这里有几个重要方面：

组织结构：在开始施工之前，要建立一个合理的组织结构。这可能包括项目经理、技术负责人、安全监管人员以及各个专业技术人员。他们各司其职，共同完成项目任务。

沟通机制：良好的沟通对于成功完成工程至关重要。这意味着所有相关方都应该保持开放的心态，与他人分享信息，并且愿意倾听别人的意见和建议。这样可以避免误解产生并导致问题加剧。

时间规划：合理安排工期是一个挑战，但也是必不可少的一步。这要求我们对整个工程作出详细计划，将每项任务分配到具体时间段内，并留有一定的浮动空间以应对突发情况。

资源分配：这涉及到物资采购、设备配置等方面。在这个过程中，我们需要精打细算，以确保每一笔开支都是必要且高效的。此外，也要注意资源之间相互配合，避免浪费或者过剩的情况出现。

质量控制：这是外墙饰面砖工程中的一个核心环节。在实施过程中，我们必须严格执行标准化操作流程，不断检查产品是否满足规定要求。如果发现问题，可以及时采取措施调整或更换材料以保证最终结果达到预期水平。

安全保障：劳动者的生命安全是任何建筑项目都不容忽视的事项。一旦开始建设，就必须立即实施全面的安全政策，这包括提供适当的个人防护装备（PPE）、定期培训员工识别潜在危险，以及迅速响应紧急情况所需做出的准备工作。

环境保护：随着越来越多的地球资源被开发利用，对环境保护意识日益增强，在现代建筑行业尤为重要。在施工期间，要采取措施减少废弃物产生量，如回收使用旧材料，或将它们正确处理以避免污染环境。

合同与法律事务：这些协议文件定义了各方责任并明确定义了交付日期以及其他关键条款。当遇到争议时，它们可作为解决方案参考点。而且，如果违反某些法规，那么可能会受到法律惩罚，因此非常重视遵守这些规定非常必要。

风险评估与预防策略: 在任何建筑项目中，都存在一些潜在风险，比如天气变化、新颁布法规或市场价格波动等。如果没有合理评估这些风险并制定相应预防措施，这些事件可能会导致延迟甚至取消整个项目。

10,最后但同样重要的是持续改进。在整个建设周期结束后，对于已经完成的事项进行总结分析，有助于识别最佳实践，并从错误中学得教训，为未来的类似活动提供指导原则。

综上所述，当我们谈论外墙饰面砖工程施工及验收规程时，无疑包含了一系列复杂而又细致的情形。而通过有效地进行现场管理和协调工作，可以使这一切变得既高效又成果丰硕，最终实现设计图纸上的美好愿景转化为现实生活中的美丽构筑物。