难道国内知名企业的智能工厂改革之路不是依靠先进的工控机械传动技术吗
从18世纪英国的第一次工业革命到目前，世界工业已经经历了机械化、电气化和自动化三次变革。2013年4月，德国提出了“工业4.0”概念，这一新时代的制造模式迅速在全球范围内蔓延。
中国也紧跟其后，在2015年5月发布了《中国制造2025》，明确了中国从“大型制造国”向“强大的制造国”的转型路径。借助于这一战略，我们国家加快了智能制造工程和智能工厂建设的步伐，为实现数字化转型与升级提供了坚实基础。
然而，在企业进行数字化转型时，却面临着诸多挑战。一方面，由于管理层对智能制造缺乏深入了解，一些企业仅仅追求政府补贴而非实际效益；另一方面，即便有正确理解，但推行过程中也存在规划不周、实施不力的问题。
OFweek维科网·工控采访了一位长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究的学者，董海滨老师，他拥有15年的项目落地经验，对我国企业如何更好地实施数字化转型有着独到的见解。
董海滨老师指出，正确认识是企业转型之路上的关键因素。在政府的大力支持下，我国企业快速发展，但在推进过程中出现的问题主要集中在管理层对智能制造认知不足上。他认为，只要能够将目标明确、规划统筹、分步实施，就能有效推动智能工厂建设，从而实现真正意义上的数字化升级。
对于如何让智能工厂更为落地生根，董海滨老师提出，从实际需求出发，加强自身经营长远视角，不断优化学术研发，以此来推动智造之路。这正是国内知名企业在走向智慧工厂的一条重要途径。